Marzeniem każdego przedsiębiorcy jest uczynienie firmy większą i silniejszą. Jednak zanim stanie się większy i silniejszy, najważniejszym punktem jest to, czy może przetrwać. W jaki sposób firmy mogą zachować żywotność w złożonym, konkurencyjnym środowisku? W tym artykule znajdziesz odpowiedź.
Stawanie się większym i silniejszym jest naturalnym pragnieniem każdej firmy. Jednak wiele firm, takich jak Aido Electric i Kelon, ucierpiało w wyniku katastrofy wyginięcia z powodu ślepej pogoni za ekspansją. Jeśli nie chcesz się zabić, firmy muszą nauczyć się być małe, powolne i wyspecjalizowane.
1. Uczyń przedsiębiorstwo „małym”
Podczas procesu przewodzenia GE Welch głęboko zdawał sobie sprawę z wad dużych firm, takich jak zbyt wiele poziomów zarządzania, powolna reakcja, szerząca się kultura „koła” i niska wydajność… Zazdrościł firmom, które były małe, ale elastyczne i blisko siebie rynek. Zawsze miał poczucie, że te firmy będą w przyszłości zwycięzcami na rynku. Zdał sobie sprawę, że GE powinno być tak samo elastyczne jak te małe firmy, więc odkrył wiele nowych koncepcji zarządzania, w tym „numer jeden lub dwa”, „bez granic” i „zbiorowa mądrość”, które zapewniły GE elastyczność małego przedsiębiorstwa. W tym właśnie tkwi sekret stuletniego sukcesu GE.
Zwiększanie przedsiębiorstwa jest oczywiście dobre. Duże przedsiębiorstwo jest jak duży statek o dużej odporności na ryzyko, ale ostatecznie utrudni przetrwanie i rozwój przedsiębiorstwa ze względu na jego rozdętą organizację i wyjątkowo niską wydajność. Natomiast małe przedsiębiorstwa wyróżniają się elastycznością, zdecydowaniem i silnym pragnieniem wiedzy i rozwoju. Elastyczność decyduje o efektywności przedsiębiorstwa. Dlatego też, niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa, powinno ono zachować wysoką elastyczność charakterystyczną dla małych przedsiębiorstw. 2. Prowadź przedsiębiorstwo „powoli”
Po tym, jak Gu Chujun, były prezes Kelon Group, pomyślnie przejął Kelon w 2001 roku, bardzo chciał wykorzystać Kelon jako platformę do pożyczania pieniędzy od banków w postaci „dziesięciu garnków i dziewięciu pokrywek”, zanim będzie mógł dobrze zarządzać Kelon. W niecałe trzy lata przejął wiele spółek giełdowych, takich jak Asiastar Bus, Xiangfan Bearing i Meiling Electric, co spowodowało niezwykłe napięcia finansowe. Ostatecznie został skazany przez odpowiednie departamenty rządowe na 10 lat więzienia za przestępstwa takie jak sprzeniewierzenie funduszy i fałszywe zwiększenie funduszy. Solidnie zbudowany system Greencore został zniszczony w krótkim czasie, co spowodowało, że ludzie wzdychali.
Wiele przedsiębiorstw ignoruje własne niedobory zasobów i ślepo goni za szybkością, co skutkuje różnymi problemami. Wreszcie niewielka zmiana w otoczeniu zewnętrznym stała się ostatnią kroplą, która zmiażdżyła przedsiębiorstwo. Dlatego przedsiębiorstwa nie mogą ślepo dążyć do szybkości, ale uczą się być „powolne”, kontrolować prędkość w procesie rozwoju, zawsze monitorować status operacyjny przedsiębiorstwa i unikać Wielkiego Skoku Naprzód i ślepej pogoni za szybkością.
Narzędzia CNC Xinfa charakteryzują się dobrą jakością i niską ceną. Aby uzyskać szczegółowe informacje, odwiedź:Producenci narzędzi CNC - Chiny Fabryka narzędzi CNC i dostawcy (xinfatools.com)
3. Spraw, aby firma była „wyspecjalizowana”
W 1993 r. tempo wzrostu Claiborne było prawie zerowe, zyski spadły, a ceny akcji spadły. Co się stało z największym amerykańskim producentem odzieży damskiej, którego roczny obrót wynosi 2,7 miliarda dolarów? Powodem jest zbyt duża dywersyfikacja. Z oryginalnej modnej odzieży dla pracujących kobiet rozszerzyła się na odzież wielkogabarytową, odzież małogabarytową, dodatki, kosmetyki, odzież męską itp. W ten sposób Claiborne również stanęło przed problemem nadmiernej dywersyfikacji. Menedżerowie firmy zaczęli nie być w stanie ogarnąć podstawowych produktów, a duża liczba produktów, które nie odpowiadały zapotrzebowaniu rynku, skłoniła wielu klientów do przejścia na inne produkty, a firma poniosła poważne straty finansowe. Później firma skupiła swoją działalność na odzieży roboczej damskiej, tworząc wówczas monopol na sprzedaż.
Chęć wzmocnienia firmy skłoniła wiele firm do ślepego wejścia na drogę dywersyfikacji. Jednak wiele firm nie ma warunków wymaganych do dywersyfikacji, więc ponoszą porażkę. Dlatego firmy powinny się specjalizować, koncentrować swoją energię i zasoby na biznesie, w którym są najlepsze, utrzymywać podstawową konkurencyjność, osiągać maksimum w obszarze, na którym się skupiają, i stać się naprawdę silnymi.
To, że firma jest mała, powolna i wyspecjalizowana, nie oznacza, że firma nie będzie się rozwijać, rosnąć i być silniejsza. Zamiast tego oznacza to, że w obliczu ostrej konkurencji firma powinna zachować elastyczność, kontrolować szybkość, skupić się na tym, co potrafi najlepiej i stać się naprawdę silną firmą!
Czas publikacji: 26 sierpnia 2024 r
